Kurskatalog

Kursene omfatter opplæring i sikker bruk av redningsutstyr, planlegging, organisering og risikovurdering av redningsaksjoner, samt førstehjelp ved hengetraume. Kursene innehar realistiske øvelser i hvordan det utøves redning av personer på en mest mulig effektiv og forsvarlig måte ved bruk av redningsutstyr.

Regelverksreferanse:

NOG Kursplan taubasert fallredning

Kursene omfatter opplæring i sikker bruk av redningsutstyr, planlegging, organisering og risikovurdering av redningsaksjoner, samt førstehjelp ved hengetraume. Kursene innehar realistiske øvelser i hvordan det utøves redning av personer på en mest mulig effektiv og forsvarlig måte ved bruk av redningsutstyr.

Regelverksreferanse:

NOG Fagplan fallredning (og repetisjon)

Målet med kurset er å gi personell grunnleggende kunnskaper om forberedelse, planlegging, utførelse og dokumentering av flensmontasje og boltetrekking på Compact flenser.

Kontrollert demontering, montering og tiltrekking av flenser, samt riktig valg av verktøy, pakninger, bolter og smøremidler, er avgjørende for å unngå ulykker, skader og tap av verdier på trykksatte anlegg.

Kursinnhold

- Introduksjon 

- Flens- og tetningsring

- Styrende dokumenter

- Verktøygjennomgang

- Demontering av compact flens

- Rengjøring og inspeksjon

- Montering og tiltrekking

- Praktiske oppgaver i verksted

- Avsluttende test

Accountability is an individual’s acceptance of responsibility for the outcome of a job, project, or program. There are five steps that you can use to engineer accountability into both, your work processes and your employees to achieve performance goals.

• Define accountability 

• Describe the five steps to accountability 

• Apply the five steps of accountability

Kurset omhandler de forhold som er nødvendige for å kunne ha kommando over en livbåt ved et havari eller ulykkestilfelle hvor evakuering er påkrevd, dvs. hele den redningsmessige fasen, som består av å gå i båtene, utsetting, komme seg bort fra innretningen og opphold på sjøen.

Kursinnhold

Ved fullført kurs, skal kursdeltakerne kunne:

- Klargjøre konvensjonell livbåt for evakuering

- Organisere og lede ombordstigning

- Sjøsette livbåt

- Ivareta passasjerer og tilrettelegge for opphold om bord etter evakuering

- Opprette og holde kommunikasjon med redningsenhet

Kurset er gyldig i 24 måneder.

Kursets hensikt er å motivere den enkelte kursdeltaker til aktivt å fremme et bedre og tryggere arbeidsmiljø. Det legges vekt på forebyggende tiltak som kan hindre skader på mennesker, miljø og utstyr.

It has become increasingly clear that social media is not just a fad. It is instead, not only a massive change in the way we socialize with others in a personal setting, but also the biggest shift in how we conduct business since the arrival of the Internet. Social media is quickly altering every aspect of corporate operations, such as hiring practices, training, marketing, and even risk management.   The purpose of this course is to introduce you to social media, explore how we use social media personally vs. social media use in a business setting, how its use continues to evolve in the workplace, the benefits of social media, and of course the risks it can present to you personally and to companies.

Kursinnhold:

Modul O-2.6

- 6 timer teori

- 13 timer praksis

- 5 timer Eksamen/evaluering

Følgende blir bl.a gjennomgått:

Teori:

- Årsaker til uønskede hendelser

- Avviksrapportering

- Risikovurdering og risikostyring

- Barrierer

- Arbeidsmiljøloven

- Vegtrafikkloven

- Forskrift om Bruk av kjøretøy

- Norsk olje og gass - retningslinje 116

- Bruk av personlig verneutstyr

- Ulike typer lastbærere, konstruksjon, funksjon og virkemåte

- Valg av lastbærere

- Brukerkontroll av lastebærere, kriterier for bruk

- Planlegging av innlastning

- Festepunkter i lastebærere

- Krefter man sikrer lasten for

- Teoretisk eksamen

Praksis:

- Korrekt bruk av personlig verneutstyr

- Egen og andres sikkerhet

- Typeopplæring på truck, inkl. relevant tilleggsutstyr

- Gjennomføre brukerkontroll av lastebærere

- Sikring av last til paller

- Planlegge innlasting og sikring av ulike typer last i ulike typer lastbærere,

   inkl. bil/transportflak/tralle

- Funksjon av lastsikringsutstyr, som fiber og kjetting

- Bruk av lastsikringsutstyr, barriere og avstemplingsmateriell

- Kontroll av lastsikringsutstyr

- Gjennomføre innlasting og lastsikring av ulike typer last i forskjellige        lastbærere

- Bruk av ulike hjelpeverktøy

- Praktisk eksamen

Eksamen/Evaluering:

- Avsluttende prøver gjennomføres selvstendig og uten hjelpemidler.

Learning how to manage conflict successfully is a critical business skill that’s worth the time and effort to practice. Daniel Goleman’s Emotional Intelligence and Mark Gouston’s Just Listen are two resources among many that can help you strengthen your conflict management aptitude. Relationships can be messy, but with the right skills, attitude, and mindset, you will be able to address issues calmly, ensure that your customer feels heard and valued, and arrive at a solution that satisfies you both.

• Use the right tools to find a resolution of conflict

• Demonstrate the right attitude and behavior required for conflict resolution

• Determine the right solution to solve the problem

Kurset gir deltagerne grunnopplæring i sikker bruk av hydraulisk kran. Opplæringen gir god innsikt i prinsippene for kraners konstruksjon, virkemåte, vedlikehold og bruk. Opplæringen dekker kompetansekrav i NORSOK standard R003N for Kranfører G20.

Kursinnhold
- Oppbygging av forskjellige typer hydrauliske kraner
- Gjennomgang av aktuelle lover og forskrifter
- Mekanikk - krefter som virker på forskjellige konstruksjoner
- Hydraulikksystemer, pumper, ventiler - virkemåter
- Sakkyndig kontroll og kranens dokumenter
- Kapasiteter - tabellbruk
- Kranførerinstruks
- Ståltau til kraner og vinsjer
- Tromler - ståltauskiver
- Sikker bruk av løfteredskap 

Hensikten med kurset er å gi en oversikt over trykkrør/hydraulisk brønnoverhaling (snubbing).

Etter fullført kurs skal brukeren kunne:
- Hva som menes med trykkrør/hydraulisk brønnoverhaling  (snubbing)
- Når utføres snubbing
- De viktigste trinnene involvert i snubbeoperasjoner
- Potensielle farer i forbindelse med snubbing
- Kompenserende tiltak for å redusere risiko
- Tiltak i tilfelle en nødssituasjon

Kurset er kun tilgjengelig på engelsk. 

Many managers are promoted to leadership positions by virtue of their technical skills or subject-matter knowledge. Their proficiency and expertise set them apart from other candidates. These abilities are important, but they are just one aspect of being an effective leader. Leadership expert, Stephen Covey, says that due to the speed and constant change that define our world today, leaders need to be able to face new and different problems as they arise, make strategic decisions quickly, and guide their organizations with competence and character. He has identified four roles a leader must master in order to succeed in this ever-changing environment.

• Inspire trust among your team members

• Create a vision for your team

• Execute strategy to reach your goals

• Recognize your coaching potential

We know how important it is for us all to do what we can to ensure an effective transition for ourselves and our teams back to work. The landscape of the workplace has and will inevitably continue to change and today’s ‘new normal’ may not be tomorrow!

Gjennomgang av de to ulike sidene for timeregistrering i OCS Self Service – Timer per uke og Timereg. periode. Manuell registrering av timelinjer, timegenerering, prosjektpinning og godkjenning av egne timer. Leders godkjenning av timer for ansatte.

"As a leader of a small or big team, you all are responsible for the budget allocated to your projects, which in turn is nothing but finance. Thus, knowingly or unknowingly you are involved in financial management too. You must evaluate the investment decisions, such as return on investment analysis after you deliver the product or service that you are responsible for. As a nonfinancial manager, you cannot avoid financial information, profitability statements, rates of return, budgets, variances, asset management, and project analysis.        

In this lesson, you will get an overview of financial management, roles within the financial department, and the four financial objectives of any organization.

• Overview financial management     

• Identify roles within the finance department      

• List the four financial objectives

Dette kurset tilbyr grunnleggende teoretiske og praktiske kirurgiske ferdigheter samt teknikker for sår og kutt skader som er relevant til arbeidsplassen. Fokuset er orientering til ulike typer suturmaterialer, suturteknikker, riktige forberedelser, undersøkelser, evaluering og behandling av ulike typer sår/kutt skader og optimal pasient behandling. Videre omtales basis hudanatomi, fysiologi og komplikasjoner som kan oppstå.

Hensikt : 

Etter endt kurs skal deltageren være i stand til å vurdere sårinfeksjoner, behandling av kuttskader med forskjellige suturteknikker og bruken av instrumenter og utstyr, samt sette infiltrasjonsanestesi og ledningsanestesi.

Innhold : 

Anatomi, sårtilheling, og sårinfeksjoner
Vurdering og undersøkelse av sår og kuttskader
Vurdering med hensyn til funksjon og skade av sener
Valg av behandling av sår og kuttskader

- Konservativ/bandasjering
- Lokalbedøvelse
- Hvordan knyte kirurgisk knute

- Suturteknikker – valg av teknikk

Bruk av instrumenter og utstyr
Skader som kan behandles ombord og  hva som skal sendes i land
Suturfjerning
Komplikasjoner ved suturering
Praktiske råd og tips

Total Safety kansellerer kurs ved manglene deltagere inntil 10 dager før kursstart.

Ved avmelding av deltager under 7 dager før kursstart faktureres 50% av kurshonoraret.

Instruktør, Lege : Mark Lewis Belandres Barbero M.D.

Er du interessert i dette kurset ta kontakt med Total Safety AS, det er fremdeles tilgjengelig ved forespørsel. 

It is a law of nature, if you work with people, you’re going to have conflict. When people with different viewpoints, backgrounds, personalities, work ethics, and industry experience come together, discord and differences of opinion are inevitable. Wise leaders accept that conflict is a part of work, they anticipate it, and they have a plan to address it. Effective conflict resolution takes practice. You may want to ask an experienced colleague, your HR department, or your manager for suggestions on dealing with this issue. Just realize that while you can’t avoid conflict entirely, you can establish an environment and a process that minimize the damage conflict can cause. 

If managed well, conflict can lead to innovation, stronger teams, and greater personal development—for you and your employees. 

• Become aware of workplace conflicts 

• Set a protocol to handle conflicts

Kursets hensikt er å bidra til at kursdeltakerne vedlikeholder og videreutvikler sine kunnskaper om prinsippene i ledelse og organisering av beredskapsteam.

Kurset består av et representativt utvalg av innholdet i Beredskapsledelse grunnkurs tilpasset elevenes forkunnskaper med stor vekt på praktisk trening og øvelse i beslutningstaking.

Kurset er gyldig i 24 måneder.

There is no “one-size-fits-all” leadership style or approach for today’s managers. Each day brings new situations and challenges to be navigated. Depending upon the circumstances, effective leaders modify how they lead others and how they manage outcomes. They build collaborative partnerships with their team members. They develop and apply multiple leadership styles. As they know that change is inevitable, they plan for the future—for themselves and their team members. Let’s take a look at the skills situational leaders need to succeed.

• Identify the core situational leadership skills

• Evaluate your leadership approaches

• Create individual development plans

Good leaders are predominantly facilitators, these leaders teach their people how to work effectively and solve problems. The result is more empowered and capable teams. Directing is said to be a process in which the managers instruct, guide, and oversee the performance of the employees to achieve predetermined goals. 

• Differentiate between a leader and a director 

• Define an enabler 

• Describe how a good leader facilitates an employee's problem solving ability