Course catalogue

One of the key responsibilities of a leader is to assess team members on a regular basis. These might include post-project reviews, annual or quarterly performance evaluations, and in-the-moment feedback.  

Organizations use different parameters and tools to assess their employees. The assessments used are based on functional goals, developmental goals, innovation goals, stretch goals, or any other goals customized to the organizational needs. Irrespective of the tools you use, when it is time to assess your employees, do you rely on the data or by your perception of the person?  

As fair and factual as you believe your assessments are, you might actually be guilty of some “rater biases” that can skew your evaluations. 

• Assess if you are too lenient or halo in your evaluations 

• Find whether your evaluations are based on recency or similarity 

• Examine if you are driven by contrast or negative bias 

• Identify the central tendency and employ a technique to be objective during your evaluations

Coaching is a process, which the leaders use to help employees become more independent. There are many coaching programs available to managers these days. But the good leaders implement The COACH Model in coordination with a coaching philosophy that includes mentoring, constant two-way communication, and continuous feedback. The COACH Model is a five-step program that walks a leader through the process of coaching an associate from setting a goal to measuring their success at the end of the process. 

• Describe the effectiveness of the COACH Model 

• Explain the need to clarify goals 

• Identify obstacles and explore alternatives through brainstorming 

• Choose an action and hold the accountability

McKinsey’s 7-S model was created by McKinsey consultants Robert Waterman, Tom Peters, Richard Pascale, and Anthony Athos. It provides a framework to plan and execute mid-term organizational change. It is based on the premise that organizations perform properly when seven key elements are aligned. 

The seven key elements are structure, strategy, systems, skills, style, staff, and shared values. The model is most often used as an organizational analysis tool to assess and monitor changes in the internal situation of an organization.

• List the seven elements of McKinsey’s change model 

• Identify the hard and soft elements of the factors of change 

• Use the model to change organizational behavior 

• State the advantages and disadvantages of the model

Only in Norwegian

Etter gjennomført opplæring skal deltagerne ha kunnskaper og ferdigheter i å reagere og handle ved alarm, samt følge nødprosedyrer. Sikre effektiv evakuering av fartøyet og ivareta passasjerer og mannskap i en evakueringssituasjon.

Kursinnhold er i henhold til STCW-95, tabell A-V/2 og A-V/3.

Kursinnhold
- Organisere nødprosedyrer om bord 
- Skipets konstruksjon med muligheter og begrensninger 
- Beredskapsplaner og nødprosedyrer 
- Optimalisere bruk av ressurser 
- Ressursutnyttelse / øvelsemønstre 
- Styre tiltakene i en nødsituasjon 
- Organisasjon 
- Ledelse 
- Kommunikasjon 
- Håndtering av passasjerer og annet personell i nødsituasjoner 
- Bevissthet om allmenne reaksjonsmønstre 
- Etablere og opprettholde effektiv kommunikasjon 
- Betydningen av å etablere og opprettholde effektiv kommunikasjon 
- Praktiske øvelser 
- Gruppeoppgaver 
- Veiledning og instruksjon under vanskelige forhold

Grunnleggende sikkerhetsopplæring for bruk av VHF/SRC utstyr. Kurset passer for fritidsbåtbrukere, samt ansatte offshore og på land som har behov for å bruke VHF-radio i tjenesten. Det er et internasjonalt krav at maritimt VHF radioutstyr skal betjenes av personer som innehar VHF-sertifikat.

Kursinnhold

-DSC

-Holdninger til radiokommunikasjon

-Generelt om bruk av VHF/SRC

-Radioreglement

-Nødprosedyrer

-Hasteprosedyrer

-Tryggingsprosedyrer

-Kystradiotjeneste

-Eksamen gjennom Telenor Maritim Radio

The course is only available in Norwegian.

Etter å ha gjennomgått og bestått modulene 1.1 (8 timer) og 2.3 (16 timer), skal eleven gjennomføre modul 2.8 (20 timer) og 3.8 (8 timer). Dette skal gi førerne en god generell grunnopplæring i sikker bruk og praktisk forståelse for prinsippene for traverskraner.

Innhold

- Konstruksjon

- Oppbygging

- Betjening

- Bruksegenskaper

- Bruksområder

- Sikkerhetsutstyr

- Viktige kontrollpunkter

- Vedlikehold

Etter gjennomført kurs må deltageren gjennomføre 40 timer kjøretrening med kran, med fadder. Det avlegges da en praktisk kjøreprøve som vil gi grunnlag for utstedelse av kompetansebevis.

Basic Fire Awareness for the wind industry.

Upon completion of the Global Wind Organization (GWO) Basic Safety Training (BST), delegates will have awareness of the dangers that arise when working in the wind industry and how to control and reduce these dangers.

The course covers the requirements for training of personnel and refresher courses both onshore and offshore wind in accordance with:

- Global Wind Organization (GWO)

- Labor Inspection (Regulations)

Competence for "Fire Awareness" must be maintained in accordance with. guideline in the GWO standard. It shall be conducted refresher training every 2 years.

Norwegian only

Kurset skal gi deltakerne opplæring i sikkerhetsbarrierer og tiltak ved fylling av flasker og bruk av gassboosterpumpe. Kurset tar for seg pressluftflasker, nitrogenflasker og andre typer gassflasker.

Kursinnhold:

Høytrykksfylleanleggets tekniske oppbygning

Gassboosterpumpens oppbygning og sikkerhetsbarrierer

Bestanddeler i sikker pusteluft

Luftanalyse

Nitrogen, bruksområder og egenskaper

Hvordan fylle pressluftflasker og gassflasker på en sikker og forsvarlig måte

Bruk av gassboosterpumpe

Service- og kontrollrutiner for pressluftflasker og gassflasker

Merking av pressluftflasker og gassflasker

Skadenivåer på flasker- gjenkjenne de ulike nivåene

Sikkerhetsregler for drift og vedlikehold av fylleanlegg

Sikkerhetstiltak og barrierer som skal hindre overfylling

Praktiske øvelser med bruk av fylleanlegg og gassboosterpumpe

Avsluttende, praktisk prøve

Hovedmålet Etter kurset skal deltakerne kunne fylle flasker og betjene bassboosterpumpe på en trygg og forsvarlig måte.

Deltakeravgiften inkluderer kursdeltakelse, dokumentasjon, kursbevis og lunsj.

Hensikten med opplæringen er å gi truckførere allsidig praktisk opplæring og øvelse i sikker bruk av truck, slik at ulykker i forbindelse med bruken unngås. Opplæringen skal gi fører så gode kjøreferdigheter at vedkommende selvstendig på en sikker måte skal kunne gjennomføre oppdrag med truck.

Truckfører må imidlertid gjennomføre typeopplæring på den trucken som til enhver tid benyttes i tillegg til sertifisert sikkerhetsopplæring. Opplæringen avsluttes med en praktisk prøve som innbefatter kontroll og bruk av aktuelle trucker.

Bestått praktisk prøve på aktuelle trucker vil være grunnlag for utstedelse av kompetansebevis for fører av truck

Modul 1.1 (8 timer) Arbeidsmiljø, ansvar og konsekvenser

Modul 2.2 (14 timer) Truck 

Modul 3.2 (6 timer) Praktisk bruk

This course is only available in Norwegian.