Kompetansekartlegging og rekruttering i Agder Energi

Finn R. Johansen er Konserndirektør Organisasjon i Agder Energi. I et intervju med Trainingportal Magazine forteller han om hvordan konsernet håndterer utfordringer med tanke på kompetanse­kartlegging og rekruttering.

Kampen om de beste hodene

For oss er det kritisk å kjenne til hvilke behov for kompetanse som kreves i strategiske viktige virksomheter for Agder Energi, forteller Johansen. Vi må ha god kjennskap til markedets og bransjens etterspørsel av kjernekompetanse for virksomhetene.

Energibransjen og oljebransjen vil i tiden fremover kjempe om de beste ingeniørene. Det er stor vekst i begge leire.

Det utdannes for få ingeniører i forhold til næringslivets behov for kompetanse, forteller Johansen. Det er en utfordring.

Langsiktig strategi

I henhold til konsernets HR-policy skal daglig leder i hvert enkelt selskap i konsernet sørge for en langsiktig bemannings- og kompetanseplanlegging som en del av selskapets forretningsplan. Med utgangspunkt i dette blir tiltak iverksatt.

Vi foretar både eksterne tiltak for å tiltrekke oss riktig kompetanse, og interne tiltak for å drive målrettet medarbeiderutvikling, sier Johansen. Den riktige kompetansen kan være godt forkledd!

Employment Branding

Agder Energi vurderer til enhver tid konsernets attraktivitet, ønsket posisjon og kompetansebehov.

Vi prioriterer fortløpende hvilke målgrupper vi må profilere oss mot, og hvordan vi skal gjøre dette, forteller Johansen.

For å sikre at konsernet får den kompetansen de har behov for tilbys samarbeid om bachelor og masteroppgaver.

Vi tilbyr bachelor og masteroppgaver til studenter, forteller Johansen. På denne måten får vi løst konkrete oppgaver, samtidig som vi oppretter verdifull kontakt med fremtidige kandidater.

I tillegg samarbeider Agder Energi tett med linjeforeninger ved Universitetet i Agder.

På denne måten kommer vi tetter på målgruppen, forteller Johansen. Vi deltar på karriere og næringslivsdager, tilrettelegger for praksisplasser under studiene, og vi tilbyr relevante sommerjobber.

Mål og utviklingssamtalen

I tillegg til eksterne tiltak har Agder Energi også høy prioritet på interne tiltak.

Vi har mål og utviklingssamtale to ganger i året, forteller Johansen. Samtalen er forpliktende i den forstand at det man er enige om, settes ut i livet. Samtalen oppsummeres i en handlingsplan om medarbeiderutvikling som er selve avtalen mellom medarbeider og leder. Denne delen er ikke konfidensiell, men blir samlet inn av HR-avdelingen til bruk i målrettet medarbeiderutvikling i selskapet og konsernet.

HR en kritisk suksessfaktor

For oss er strategisk HR en kritisk suksessfaktor. Vi er avhengig av å beholde ressurspersoner, og vi er avhengig av å tiltrekke oss nye mennesker. Dette klarer vi kun når vi samarbeider tett med forretningen og har innsikt i forretningsplaner og mål, avslutter Johansen.

Om Agder Energi

Agder Energi er landets tredje største energiprodusent. Konsernet er eid av kommunene i Agder (54,5 %) og Statkraft Holding (45,5 %). Selskapet har hovedkontor i Kristiansand. Konsernets forretningsområder er organisert i en rekke datterselskaper, med omfattende virksomhet flere steder i Agder. I tillegg eier selskapet kraftstasjoner og overføringslinjer i Telemark og har medeiendomsrett til produksjonsanlegg i Rogaland.

Tekst: Randi Sekkeseter, Mintra AS