Mennesket er bedriftens viktigste ressurs. Hvordan tar man vare på en medarbeider, og hvordan utvikler man både personlige egenskaper og kompetansen - til beste for bedriften, medarbeideren og næringslivet?

Næringsforeningens nye ressursgruppe for strategisk ledelse og kompetanse er et resultat av at de to tidligere gruppene Strategi & HR og Læring & kompetanseutvikling er slått sammen. Tone Samuelsen og Oddvar Bakken er de to lederne av den nye ressursgruppen.

Ressursgruppens formål
Ressursgruppens formål er todelt: Gi innspill og bidra innenfor strategisk ledelse, HR og kompetanse til Næringsforeningens medlemmer og å tilføre impulser og dele erfaringer som motiverer gruppens medlemmer.

- Vi er i en fase hvor vi skal utdype arbeidsområdet vårt enda mer. Vi skal bidra til å bygge en god og robust region som tjener alle, sier de to lederne, som mener det er viktig å sette kompetanse og det å tiltrekke seg de gode hodene på
agendaen.

- Vi må beholde medarbeiderne lenge og utvikle kompetansen for å nå bedriftens mål. Det er de viktigste investeringene som gjøres. Deretter må en gjøre alt for å beholde og utvikle den gode kompetansen. Da holder det ikke bare å sende medarbeiderne på kurs, men en må tenke helhet, sier de to ressursgruppelederne.

Om Bakken og Samuelsen

Oddvar Bakken er daglig leder i Re-start som han driver sammen med sin kone. De gir kurs og rådgivning innen kompetanse, coaching, organisasjonsutvikling og ledelse.



Oddvar Bakken, Daglig  leder i Re-start

- Det virker litt rart å bli intervjuet, vanligvis er det jeg som er den som stiller spørsmål, og på grunnlag av det starter jeg prosesser og dermed starter læringen umiddelbart, sier Bakken.

Tone Samuelsen er HR Manager i Wintershall Norge. Wintershall er et heleid datterselskap av det tyske industrikonsernet BASF, og driver internasjonal letevirksomhet og utvinning av olje og naturgass. Wintershall Norge ASA ble etablert i 2006 og har siden gjennomgått betydelig vekst og da hovedsakelig gjennom oppkjøpet av det norske oljeselskapet Revus Energy i 2008. Selskapet har i dag ca 70 medarbeidere som til høsten flytter inn i nye kontorer i Hinna Park.


Tone Samuelsen, HR Manager i Wintershall Norge

Samuelsen har lang fartstid innen HR og ledelse, blant annet fra Stavanger Aftenblad og SR-Bank. Hun mener en god HR-strategi skal bidra til å gi gode resultater på bunnlinja. Ut dette året deler de på lederrollen i ressursgruppen. Det går nok bra – de er enige om mangt innen faget.

Kompetanseutvikling for å lykkes
- For meg handler det om å sette strategisk ledelse og kompetanse på agendaen, sier hun.

- Ja, det handler om å sette retning og skape mål, tilføyer han.

- Jeg må beklage, men hos mange av bedriftene jeg kommer til har de ikke gjennomtenkte mål. Hvor vil de egentlig? spør Bakken. Bedriftens mål kan til tider bli utydelige og er ofte underkommunisert internt, tilføyer Samuelsen. Hun mener at ledelsen ofte har satt mål, uten å ha konkretisert dem godt nok overfor medarbeiderne.

- Strategidokumenter blir liggende i skuffen til lederen. Vi må ha levende strategidokumenter som gir mening og er kommunisert og forstått. Strategisk ledelse handler for meg om at ledelsen må ha et overblikk og se sammenhenger,
påpeker Samuelsen.

For å se sammenhengen i de strategiske målene, er det nødvendig å kjenne business’en og forstå verdiskapningen. Systematisk kompetanseutvikling gir gode resultater, mener Samuelsen. Både Samuelsen og Bakken er enig om at i kunnskapsbedrifter er medarbeiderne den viktigste ressursen for at bedrifter når sine mål og lykkes. Derfor er det viktig å sette fokus på bedriftens mål innenfor kompetanseutvikling.

- Uten mål er det vanskelig å lede, sier Oddvar Bakken. Han er tydelig på at mål, verdier og strategier er nødvendig for å sette retningen.

Trivsel gir overskudd
- Når vi snakker om å bygge kompetanse i bedriften, snakker vi om kompetanseutvikling og spesielt kompetansedeling, tilføyer Tone Samuelsen. Oddvar Bakken er av den oppfatning at det handler om å ha eierskap og identifikasjon med bedriftens mål og verdier, at det gir mening, motivasjon og engasjement til den enkelte å gå på jobb, som igjen gir økt produktivitet og lønnsomhet.

- Folk liker å bidra og mestring skaper økt motivasjon og arbeidslyst. For å mestre, være motivert og ha arbeidslyst, er det ofte tre hovedområder det er viktig å skaffe seg kompetanse eller ferdigheter innenfor: Faget (fagområdet, den daglige jobben etc.), seg selv (sine kvaliteter, verdier og motivasjon etc) og relasjoner (kollegaer, ledere, kunder, leverandører etc).

- Ja, det handler om å få alle med, spesielt når vi vet at rammene hele tiden endres. Finanskrisen viser at vi må snu oss rundt når rammebetingelsene endres, konstaterer Tone Samuelsen. Hun mener kompetanseressurser er avgjørende for effektivitet, kvalitet og lønnsomhet. Med andre ord avgjørende for å overleve i en skjerpet konkurransesituasjon. Bakken hevder at ledelse er ”å gå foran eller å gå bak”. Lederen har som oppgave å vise vei (gå foran som en ledestjerne) og å få flokken med (som gjeter eller gjeterhund).

- Ja, et annet bilde kan være at lederen er en dirigent som skal få det beste ut av alle i orkesteret, få fram solister, enkeltpersoner, samtidig som hele bedriften må fungere og være samspilte for at mål skal nås, foreslår Samuelsen. Samuelsen har sin definisjon på ledelse som ”å være god sammen med noen”.

- Involvering er avgjørende for at ledere skal framstå som åpne og troverdige, noe som medfører at relasjonelle ferdigheter og mellommenneskelig samhandling får stor betydning i kunnskapsorganisasjoner, forklarer hun. Ledelse er relasjon. Du må like mennesker, like å påvirke mennesker og du må gi konstruktiv feedback. En leder må ta ansvar og dele gleden dersom det går bra, men stå til ansvar dersom en feiler. God ledelse, god HR og god kompetanseplanlegging er med på å prege resultatet og bunnlinjen i bedriften, mener duoen.

Kom med innspill!
Ressursgruppen vil sette ulike tema på agendaen og inviterer næringslivet til å ta kontakt og komme med innspill til ressursgruppen.

- Vi ønsker eksempler på noen som har lykkes eller som sitter med erfaringer de ønsker å dele med andre. Det trenger ikke være noe revolusjonerende, men ofte er det små enkle grep som fungerer. Våg å vær stolt over hva dere har fått til, gjør det relevant og bidra med kompetansedeling, oppfordrer Bakken & Samuelsen. God ledelse er å oppnå resultater gjennom andre. Dette er opplest og vedtatt. Til og med bekreftet forskningsmessig, blant annet av BI-professor Bård Kuvaas, en av Norges fremste eksperter på effekter av ulike HR-tiltak. Han viser til at det faktisk er en sammenheng mellom beste praksis innenfor HR via humankapitalforbedring, involvering og sosiale relasjoner til organisatoriske resultater. Imidlertid er det mange HR-tiltak som ikke gir resultater. Hans forskning viser at de færreste organisasjoner har samsvar mellom HR-praksis og organisasjonens strategi eller overordnede mål.

- Det er gjennom internt konsistent og forpliktelsesbasert HR vi kan oppnå ekstraordinære resultater, framholder professor Kuvaas ved Handelshøyskolen BI.

Ha rett fokus
Medarbeiderne er bedriftens viktigste ressurs. Det å tiltrekke, utvikle og beholde dyktige medarbeidere er en forutsetning for å oppnå langsiktig lønnsomhet. Summen av den ansattes kunnskap, ferdigheter, atferd/holdninger, kapasitet og motivasjon bidrar til verdiskapningen. Alle bedrifter må derfor være svært opptatt av hvordan deres ansatte skal utvikles og vokse.

Undersøkelser viser at bedrifter som oppnår gode resultater over tid er de som har dyktige ledere som klarer å motivere og inspirere medarbeiderne til særskilte resultater. En klar og helhetlig ledelsesfilosofi og personalstrategi basert på bedriftens kjerneverdier, er viktig i denne sammenheng. I tillegg bør bedriften ha opplegg for kontinuerlig kompetanse og medarbeiderutvikling. Ledelse handler om å oppnå resultater gjennom andre, og om å forvalte virksomhetens humankapital på på en slik måte  at verdiskapningen øker.

Medlemmer i ressursgruppen for Strategisk ledelse og kompetanse:

• Anne Malde Dysjaland, Halliburton
• Bjørg Kaspersen, Petrolink/KIF
• Chul Aamodt, Mintra AS
• Dag Nedrum, Petrolink AS
• Gunnar Lied, Add Energy AS
• Ina Flaatin, Aker Drilling ASA
• Jan Erik Bergsrønning, Kverneland ASA
• Nina Line, Right Management Consultants AS
• Nan Fosse Dahl, ConocoPhillips
• Oddvar Bakken, ReStart AS (leder)
• Silje Bolset, Rogaland Kurs og
• Kompetansesenter - RKK
• Sissel Medby, Barometer
• Markedsanalyse AS
• Terje Lauvvik, Petrolink AS
• Tone Samuelsen, Wintershall Norge
• ASA (leder)
• fra Næringsforeningens adm deltar
• Trude Hembre
• Tone Samuelsen

Tekst: Trude Refvem Hembre

---

Artikkelen er gjengitt med tillatelse fra Rosenkilden.